Основано
В 2016 Г.
Наша история — это не история о слепом прозрении. Это — история о методичном ответе на бизнес-проблемы, которые мы наблюдаем снова и снова каждый день.
Салман Консалтинг — результат желания избавиться от управления «по наитию», в первую очередь, для себя. И, уже как следствие, у нас получилось дать Бизнесу единственно верный инструмент для контроля и развития — факты и объективные данные!
Салман Консалтинг — результат желания избавиться от управления «по наитию», в первую очередь, для себя. И, уже как следствие, у нас получилось дать Бизнесу единственно верный инструмент для контроля и развития — факты и объективные данные!
Тимур Салман, основатель Салман Консалтинг, Казань, 2017 г.
Подходы, принципы и инструменты, рожденные для себя
Компания началась с идеи. Мы хотели помогать Бизнесу развиваться. Мы начали без опыта. С нуля. Основываясь только на желании и своих представлениях о результате. И у нас не получилось. Что логично.
Проблема была в том, что никто не хотел доверять молодой, неопытной и неизвестной команде "экспериментировать" над их бизнесом.
Мы решили все прекратить и уйти в поля.
Нам нужны были подтверждения результативности. Навыки управления, знания экономики... Нужно было понять суть бизнеса. Не как романтики, а как те, кто способен получить результат.
Проблема была в том, что никто не хотел доверять молодой, неопытной и неизвестной команде "экспериментировать" над их бизнесом.
Мы решили все прекратить и уйти в поля.
Нам нужны были подтверждения результативности. Навыки управления, знания экономики... Нужно было понять суть бизнеса. Не как романтики, а как те, кто способен получить результат.
Опыт приходилось собирать по крупицам. Чередуя работу в найме и запуск своих проектов, мы искали инструменты, которые будут давать положительный результат. Искали единомышленников среди ТОП'ов. Искали практиков.
Получалось не сразу. Только спустя годы, к нам впервые обратились с просьбой: "Помогите, давайте вы будете говорить нам, что делать, а мы будем делать!".
Только с этого, мы считаем, и начался Консалтинг.
Мы начали консолидировать опыт. Появились свои инструменты, такие, как "Пульс", сформировались основные подходы, принципы и методы работы над развитием Бизнеса Клиента.
Получалось не сразу. Только спустя годы, к нам впервые обратились с просьбой: "Помогите, давайте вы будете говорить нам, что делать, а мы будем делать!".
Только с этого, мы считаем, и начался Консалтинг.
Мы начали консолидировать опыт. Появились свои инструменты, такие, как "Пульс", сформировались основные подходы, принципы и методы работы над развитием Бизнеса Клиента.
Технологии, Основанные на данных
«Мы не стали торговать советами — решили не быть "консультантами", решили остаться практиками. Мы стали внедрять инструменты, которые можно «пощупать». Наш подход — это квинтэссенция проверенных практик, авторских методик и самых результативных решений»
Чтобы предлагать результативные решения мы должны основывать их на твердых данных и быть уверенными, что процесс реализации этих решений будет отработан корректно. Для этого мы не просто "оцифровываем бизнес" — мы физически приводим в порядок бизнес-процессы: оптимизируем, убираем лишние, создаем новые... Вместе с тем, в процессе, осуществляется глубокий экспертный аудит всех разделов бизнеса — от финансов до персональной эффективности.
Но результат Анализа — это не воздух. Это не отчеты в стол. Результат анализа мы упаковываем в персональное индивидуальное неподписное решение — в рабочую программу — Пульс. Пульс сразу начинает жить вместе с Бизнесом. Не ограничиваясь проанализированным периодом, Пульс продолжает собирать данные о работе Бизнеса в онлайн режиме и предоставлять их в удобном, динамичном и эффективном для развития Бизнеса формате. В одном месте. На одном экране. Только важное и всегда под рукой. Из любой точки мира.
Теперь, после Анализа и внедрения Пульса, мы даем не советы. Теперь мы даем решения, основанные на данных. Это и есть data-driven подход. Итог — не разовый результат, а новый способ управления. Новая культура, при которой развитие становится предсказуемым и управляемым процессом. Теперь это тот самый фирменный Консалтинг, к которому мы пришли. То самое — Управление развитием.
Аудит, исследования, оптимизация
Цифровое отражение Бизнеса
Управление развитием
Анализ
01
02
03
Data-driven подход
«Мы всегда основываем свои решения на точных данных, в первую очередь внедряя диагностические инструменты и метрики»
Для точечного ответа на вопрос или поиска решения в одной плоскости: финансы, продажи, маркетинг, эффективность сотрудников ...
Дашборд →
Для взгляда на картину целиком с максимально возможной детализацией
Система →
Когда нужно выстроить бизнес-процессы, систематизировать работу и организовать сбор недостающих данных
Пульс →